Lønsomhed

Med en veldefineret, afprøvet og anerkendt omkostningsallokeringsmodel baseret på ressourcetrækket i din organisation, kan du træffe dokumenterede beslutninger omkring produktsortiment, prissætning, kunderabatter mv. som bidrager til din samlede vækst og lønsomhed.

Bogføringen giver mulighed for at analysere lønsomhed på Gross Profit-niveau ud fra faktureringen fratrukket de direkte produktomkostninger, men oftest har virksomheden serviceomkostninger – Cost to Serve-omkostninger – der ikke kan tillægges forretningsenheder, produkter eller kunder ud fra bogføringen.

Allokeringsmodeller

Oftest implementeres allokeringsmodeller til serviceomkostninger: Logistik, Marketing, Salg og Administration, der tager højde for det forventede ressource-træk på understøttende aktiviteter.

Allokeringsmodeller opbygges oftest i forlængelse af budgetløsninger, da der er betydelige synergier i data og oftest har værktøjer understøttende funktionalitet.

Den rette allokeringsløsning fra Kapacity sikrer:

  • En robust løsning der udnytter eksisterende dimensioner fra budget/forecastløsningen
  • Mulighed for at analysere forretningens performance på produkt/kundeniveau samt opsummeret på kategoriniveau
  • Integreret og skalérbar løsning med mulighed for at udvide modeller med nye aktivitetsdrivers – så modellen modeller afspejler det aktuelle ressourceforbrug
  • Automatiseret load af non-finansielle aktivitetsdata – med minimum af ressourceforbrug til dataforberedelse
  • Fleksibilitet i modellen, der giver mulighed for at arbejde med forskellige allokeringsmodeller
  • Brugervenligt design – kan ejes og vedligeholdes af økonomiafdelingen

Kapacitys tilgang til en allokeringsløsning

Allokeringsmodeller kan være simple som udgangspunkt, men udvides ofte til at være avancerede modeller, som ikke bare giver mulighed for at analysere historiske resultater, men kan være modeller som bruges til forudsigelser af den.

Ofte starter projekter med en indledende afklarings-workshop, der har til formål at afdække ambitioner, samt hvilke omkostninger der skal fordeles og hvilke drivers, der er relevante for udviklingen af omkostningerne. Hvorvidt omkostningerne afhænger af helt eller delvist volumen eller er faste kan også være relevant for en effektiv model.

Dernæst afklares hvor og hvordan aktivitetsdata kan opsamles effektivt.

Allokering er ikke en isoleret aktivitet til lønsomhedsvurderinger

En besluttet lønsomhedsmodel skal være en integreret del af beslutningsgrundlaget for beslutning af og opfølgning på forretningsinitiativer.

Et vigtigt succeckriterie for lønsomhed er afrapporteringen til beslutningstagere, hvor fokus på forklarlighed og transparente allokeringer er nødvendige. Derfor er eksport til Business Intelligence-løsningen ofte en vigtig del, da løsningen derved bliver en del af beslutninger såsom prissætning, tilknyttede services og forskellige effektivitetstiltag.

Vil du vide mere om lønsomhed?

Gør som en lang række af landets mest ambitiøse virksomheder: Udfyld formularen eller tag fat i Stig – så kan vi tage en god snak om jeres udfordringer og drømme.

Stig Thougaard
Senior Commercial Advisor, Digital Strategy
+45 26 31 63 29 21
sth@kapacity.dk